半月谈评论员 张格 陆浩 在基层,会议替身代替领导或同事开会的基层现象时有发生。一些帮忙“替会”的干部基层干部抱怨:工作时间帮开会、主职工作却靠加班,成作应接不暇地扮演“会议替身”让人疲于奔命、风病苦不堪言。得治(相关报道 加班又挨批,会议替身“替会”现象困扰基层为哪般) 开会,基层本是干部布置和推动工作的手段,在管理中具有不可替代的成作作用。近年来,风病狠刹“四风”也取得了相当成效,得治但是会议替身“文山会海”的问题并没有得到根本解决。在基层,基层领导干部因会议太多,干部往往分身乏术,迫不得已只能找人“替会”。 无论是时间紧、任务重、会议安排冲突,亦或会议不重要、领导干部不愿浪费时间,在千头万绪、错综复杂的基层工作中,频繁让下属“替会”,不仅让会议效果大打折扣,更在无形之中加重了基层干部的心理和实际工作负担。 一些基层干部表示,替会不仅挤占了大量正常工作的时间,影响了自己的主职工作,而且还容易“踩雷”——经常帮忙开了会,又被迫揽了活,要是揽下的“分外事”做得不好、会议精神传达有遗漏,还要“背锅”挨批。 会风即作风,基层“替会”现象也折射出部分干部作风和工作态度的问题。一些领导干部在无特殊情况下,开会也找人代劳。无论是找“替身”去开会,还是“替上课”“替写汇报”“替参加活动”……如果“在其位”的为官者不“谋其政”,“甩手掌柜”怎能赤诚为民? 不过,要想刹住“替会”这股弄虚作假的不正之风,更重要的是要防止文山会海的反弹回潮。“替会”现象更多是一种无奈之举,只有将精文简会真正落到实处才是治本之策。 如果会议太多、太滥、太虚,还个个都冠以“重要会议”之名,动不动就要求“一把手”或分管领导悉数参加,恐怕“会议疲劳症”或“恐会症”会成为基层常见病,干部们还哪有精力去干实事? 铲除“替会”现象,就要少开会、开精简会,摒弃“开会才等于落实”的观念,把时间和精力还给基层干部,让他们“无会可替”。