集成灶企业全方位整合资源 增强企业竞争力

【建材网】近年来，集成竞争由于受到房地产调整、灶企整合资源增强互联网冲击、业全经营成本上升等因素影响，企业集成灶行业面临资源整合。集成竞争整合资源就是灶企整合资源增强优化资源配置，更加合理而不浪费的业全使用资源。在行业整合的企业大趋势下，大多集成灶企业都开始调整经营策略，集成竞争均开始注重线上下资源以及金融渠道的灶企整合资源增强战略布局。

整合产业链提升集成灶企业竞争力

当前，业全集成灶企业的企业产销环节主要包括了产品研发、投入生产、集成竞争新品推广、灶企整合资源增强经销商销售几大方面。业全体现在这一链条中的整合包含了制造环节和销售环节。企业可以通过延伸产业链，贯通渠道，链条与渠道两头抓，增强市场控制力。产业链延伸和多渠道共存的目的是实现规模效益，提升竞争力，增强控制力，使其他集成灶企业无法与之抗衡，并通过渠道的延伸与整合改变厂商博弈的格局，更有助于销售政策的执行，确保企业稳定发展。

整合品牌维持和增强集成灶品牌竞争优势

集成灶企业的品牌整合，是近年来在行业内出现的一种新的品牌定位管理方法。品牌是顾客购买信息的重要来源，在经济全球化的今天，品牌竞争的压力增大，为了维持和增强整体品牌竞争优势，集成灶企业一方面把品牌定位管理的重点放在建立企业旗帜品牌上，另一方面又明确旗帜品牌与其他品牌、品牌与品牌之间的关系，使它们能够互相配合和支持，形成一个主次分明、结构合理的品牌体系。

信息整合实现集成灶信息资源配置较优化

互联网时代下，信息技术不断发展，信息资源整合成为了集成灶企业的营销战略重点和建设热点。信息整合是依据信息化发展趋势，在一定组织的领导下，实现对信息资源序洁化、共享化、调化，进而实现信息资源配置较优化、拓宽信息资源应用领域和较大化挖掘信息价值的管理过程。集成灶企业信息资源整合表现形式多样，例如建立门户网站，对外提供统一的资源服务中心，实现一站式服务。建设资源整合数据中心，为领导决策系统提供统一的资源依据。根据业务的需要，动态、快速、方便地解决问题。集成灶企业通过对信息资源采集、管理和配置，使资源更有序，获得更充分利用。

通过资源整合，集成灶企业可有效的减少经营成本，在终端形成直接有利的竞争优势。不过资源整合是一个循序渐进的过程，集成灶企业不能操之过急，妄图一口气吃成个大胖子。