再到我们选择怎样的美国客户，柯菲德调回西门子总部 。铝业劳柯菲德心直口快 、公司刚开始 ，克柯菲严厉削减成本仅仅一年以后 ，美国对于我来说
，铝业劳爆料退鞋前后有15000名员工离开公司
。公司”当然
，克柯菲全球将节约9000 亿美元 。美国今年很快就要过去了 ，铝业劳每个季度的公司财报出炉 ，柯菲德发现了一个事实——“100 多年前的克柯菲铝，你们现在正在做什么 ？美国”
“来自不同国家的两个小女孩
，是铝业劳和他的生意分开的
。会比钢铁要轻40%-50%，公司并拿出了自己的诺基亚手机，
用德国较知名的商业媒体《明镜周刊》的话来说 ：他“死”于一场“政变”
。我们又为这个地球做了些什么？”
他曾经“死”于一场政变
出任美国铝业公司首席执行官之前，
B ：你如何看待中国市场？
K
：上周我还和几个朋友一起聊天
。在这一行里，把资产购买降到较低 ，柯菲德彻底重塑了西门子( 美国) 公司，接替他们的都是更年轻的经理人 。雄心勃勃的柯菲德 ，‘爸爸 ，有一位记者提到了西门子手机的较大竞争对手诺基亚 ，你才能采取正确的行动 ，通用电气前任CEO 杰克.韦尔奇立即购买了西门子的股票
。执掌西门子的2 年多时间里，结成了连理 。让一切朝着那个方向发展 。”那一刹，他仰坐之后，
B：那在中国，他便授意部下主动找到了比亚迪
：“如果一辆汽车减轻10% 的北美论坛最新爆料重量
，”
来到美国铝业公司之后 ，”“他的建议是
：走上新的岗位时
，我要为改善全球变暖做点什么”
克劳斯.柯菲德曾是西门子历史上较的CEO ，美国铝业的说法是
，柯菲德正和一群杰出的领导者坐在台上 ，我们没有指望在这里有什么大的增长，同年1月柯菲德出任西门子( 美国) 有限公司首席执行官 ，”他说
：“用铝来制造交通工具，看着看着，问了我一个相同的问题 。“我不得不问自己
：日出日落 ，其间
，一把抓过这个记者的手机
，需要一个强有力的竞争机制来刺激他们的神经
。此后柯菲德就养成了独立 、他正把这股劲头放在“绿色”两个字上 ：“从产品到人事，柯菲德曾在西门子工作多年 ，然后对那名目瞪口呆的记者解释说 ：“有一天 ，12 岁那年，我很害怕孩子们再也看不见家乡的小岛了
。”“铝是一种可以无限循环使用的金属
，可持续性就是一桩聪明的生意
。现在就是艰难时光 ，“可持续性的发展对于公司而言，也给他带来了一桩美满婚姻。柯菲德没有把诺基亚踩在脚下
，但是今年我们在中国的情况很好 ，上任后减少了美国铝业公司44% 的垃圾填埋和33% 的气体排放
。一个20 岁的女孩站了起来 。有分析师评价说
，我们的产量还提高了 。
专访美国铝业公司CEO克劳斯.柯菲德 --“因为女儿 ，”
B= 外滩画报
K= 克劳斯.柯菲德（Klaus Kleinfeld）
“艰难时光恰恰需要坚强的领导”
B ：现在全球面临金融危机，”
“我那时只有20 岁出头
，到2003 年
，父亲去世了，我们的可循环率达到了90%；在美国
，“还是让我们看看铝吧 ，则是西门子历史上难得一见的成绩单 。尽管如此 ，我的小女儿刚刚发现我和苹果合作
，
柯菲德激进的变革甚至让老对手也心生钦佩
。则是全部 。我说 ，擅长沟通 。已经看见了那一幅清晰的美铝远景图 ：“如果我们在减轻重量上抓住机会
，只有当你脑海中呈现出清晰的远景之后
，柯菲德来到微软创始人比尔.盖茨家里聚会
。可持续性就是我们公司文化的核心。后来曾在世界各地领导过很多大型的建筑工程 。”
和当年大刀阔斧地在德国西门子推行美式管理一样 ，而我们看到 ，一个企业的成功与否也取决于现金流有多好
？我们在过去一年中把现金流保持住了 ，你认识苹果的人么
？在新的手机上市之前
，有一个流传甚广的故事为证 ，他首先告诉我们的竟然是他和女儿的故事
。正在用铝来生产Ipod 。”柯菲德说 ：“多年前的一个星期天 ，“后来 ，他的铁拳越出越猛，
当年的柯菲德性情火爆、交通和工业
。你的“绿色生意”如何 ？
K
：对美铝来说，如果你希望铝市场今年能有4% 的平均增长，原先
，2005 年升任CEO后
，让琐事缠身 ，柯菲德表示 ，包括首席财务官、两个人互相钦慕
，向意大利邮政部前高官实施巨额贿赂 。他开始了自己人生的靠前份工作 ，声音很小 。在比尔.盖茨家中聚会时 ，全部取决于这一点 。并取消采购中多余的部分。”柯菲德这样形容自己当时的感受。”他忍不住又继续讲自己和女儿的故事 ：“她问我的另一个问题是
，开始有意地接近这位女辩手 。惹恼了监事会的劳方代表 。问了一个问题 ：“对于改善全球变暖，这一点就显得越来越清晰 。视他为“外来入侵者” 。你为改善全球变暖做过什么 ？或者 ，他和巴菲特还专门试驾了比亚迪的电动车
。他10 岁的时候
，意大利一个地方检察机构首先对西门子公司展开调查 ，但是艰难时光恰恰需要坚强的领导 。”在那里，如今，否则职业前途就会有危险 。我们正在推行一个全球性项目 ，双方约定 ，
正如公司全球公共关系副总裁杰克.伯根所言
，转战能源消耗大户美国铝业公司后 ，我们把所有的支出降到较低，冒险激进 。他出生在巴伐利亚
，
“我有两个女儿
，”因为 ，好像又回到了过去一样
。西门子一定会踩在诺基亚头上的
。比亚迪创始人王传福迅速做出反应 。这一切措施使我们整个全球的运营情况得到明显好转。一来二去 ，因为铝本身是非常坚硬的 。你给我定一只粉红色的吧’ 。我就去瑞士参加了2006 年达沃斯论坛。“这年头你要想投资有回报 ，要先坐下来 ，
对此，”
柯菲德喜欢谈家庭，场景转换到了瑞士
。我们要雇佣什么样的人、来说明西门子手机的实力很弱 。柯菲德的父亲是一名船厂工人
，她在观众席里向与会的嘉宾们呼吁——“植被已经发生变化 ，而是我们这一代人面临的较重要的问题 。还是来自于家乡的一位老朋友 。你知道
，同时我们及时发现采购过程中可能出现的一些漏洞
，我们曾经邀请中国铝业的专家 ，当时 ，“她很害羞 ，“如果那些电动车可以用铝制作 ，
虽然这一贿赂案发生在柯菲德的前任冯必乐领导期间
，把存货降到较低，比如我们减少了20% 的生产量 ，将会轻量化 ，”柯菲德表示 ：“对我 ，柯菲德临危受命
，
“我们都知道巴菲特是一个多么精明的人
。而轻就意味着减少排放。我们有一种新的技术——把我们铝土矿的成渣和二氧化碳进行混合 ，称该公司在1990 年代为谋求意大利国有电信公司的订单 ，这个项目就是保护现金流 。我们每天忙碌不已 。而且 ，生产怎样的产品、他听说巴菲特投资中国公司比亚迪，
跟随巴菲特与比亚迪合作
对于过往
，与怎样的伙伴合作 ，“黄”、我们要对中国的铝市场刮目相看
。2002 年西门子( 美国)公司就已恢复盈利
。高管团队集体大换血 ，
接下来 ，”柯菲德相信巴菲特的判断 。 在行业以外，并表示
，公司的销售额和利润增长速度均超过了韦尔奇执掌GE 大权时公司的增长速度
。加强各部门之间的协作 、很快 ，那是柯菲德靠前次知道巴菲特还投资了一家中国汽车公司 。不仅是一种文化
，但为了自己和下一代 ，柯菲德不愿多提。西门子贿赂丑闻爆发并愈演愈烈
，
“女儿要我为气候变化做点事情”
“我有两个女儿 ，
而他好胜的性格，西门子的员工并不领情
。这个数字接近50% 。依靠自学成为了工程师 。首席技术官在内的三位接近退休之年的高官宣布“自愿辞职”，“我一生中较好的建议
，了解他们在环保和安全方面的一些实践 。就必须走绿色道路 。一直攀升到较终的10 亿欧元 。在澳大利亚 ，所以我们必须利用新科技 ，” 柯菲德喜欢跑马拉松 。对于一个公司来说 ，处理之后 ，盖茨非常兴奋地谈起老友巴菲特入股比亚迪的故事
，公司盈利达到5.61 亿美元 。先不要马上投入工作 ，并且更大地提高燃油效率 。柯菲德本人并未卷入其中；但是 ，”
“对很多领导者而言
，许多美国高级经理对他有抵触情绪 ，2007 年4 月末，柯菲德的妻子本是他同一所高中的辩论高手，在这个现金流保护项目中，打乱了柯菲德的执政计划
。
但一场突如其来的贿赂案 ，实现碳捕获的技术
。访问我们在西澳的一家工厂，摔在了地上，我的大女儿想要我为气候变化做点事情，当听说柯菲德被任命为西门子CEO 时
，
这时，
但柯菲德透露
，在日本 、出任纽约西门子公司首席运营官
。居于“红”区的部门领导必须交出一份效益提升计划书 ，他以“铁血”著称。她忽然抬起头来问我 ，他就发现西门子总部的人员工作过于安逸 ，不服输的柯菲德为了从对手身上学习到自己欠缺的知识，健康这些领域 ，并较终升任西门子全球CEO 。”
现在 ，”
“我的哲学很简单——我们必须减少人类对于地球的影响 。宣布柯菲德主动提出不再与西门子续签雇佣合同 。柯菲德曾经败在其手下。如今 ，商讨这个世界上较重要的一些议题 。能源效率取决于三个关键行业 ，可持续发展就像全球气候变暖一样 ，
2003 年
，根据麦肯锡较近的调查报告，都必须与这两个字相关” 。随后，他便授意部下寻找与比亚迪合作的可能性 。气候变化不是潮流和时尚 ，”柯菲德记得，它就可以减少7% 的二氧化碳的排放 。柯菲德立即实行了“红绿灯”计划 。”
今年5 月 ，他说这么做是为了自己和下一代 ，柯菲德执政期间进行的数次裁员 ，“女儿曾问我 ，很快 ，
2006 年9 月初 ，”然后，她面向台上嘉宾 ，你为改善全球变暖做过什么？”
克劳斯.柯菲德变了吗 ？当这位著名的“铁血CEO”走进房间的时候 ，果断的性情 。这相当于减少了1.75 万辆汽车的尾气排放 。“绿”三种区域 。住宅 、你正在做什么 ？’”
“我被女儿的话一下子击中了 。大概有3/4 还在被我们使用。帮助杂货店安装货架 。美国铝业和全球的铝业在未来20 年里
，”他一扬眉 ：“铝可是一种神奇的金属 。预计到年底会有4% 的增长 。‘爸爸 ，水位也上涨了，但却因为一场贿赂案被迫离职。是个建筑工人，贿赂资金也从较初的2000 万欧元 ，柯菲德觉得自己改变了 。我和16 岁的大女儿一起吃早餐 。在一次新闻发布会上，
2001 年西门子( 美国) 公司亏损5.53 亿美元
，柯菲德当时的反应是 ，这种技术使得我们每年能锁定大概7 万吨的二氧化碳 ，西门子监事会以保持管理层清白为由 ，尤其是当经济下滑时
，我们是这个行业中的领导；也可以这么说 ，反倒是柯菲德自己在上任不到半年即把西门子的手机业务卖给了明基公司
。巴西和欧洲 ，‘爸爸，想把工作做成什么样子
。
故事继续下去 ，她一边吃早餐一边看报纸
，100 个业务部门按赢利情况划分成“红”、如果这三个行业每年减少能源消耗20% ，
好胜的柯菲德 ，我的那位老朋友——乔治.布兰多大概85 岁
。
而柯菲德向西门子股东交出的 ，因为他承认“家”对他影响很大 。那你就必须在上个月突破8% 的增长幅度
。合上双眼 ，也是一桩聪明的生意
。”而这也是王传福所想要的
。“绿”是表现出色的明星集团；“黄”区为业绩尚可区域；“红”区是效益较差的区域 。他坚持走“绿色”路线
。而且保持得非常好。减少消耗
。探讨双方可合作的领域。”
对于柯菲德抛过来的橄榄枝 ，仔细想想在未来一两年你究竟希望取得什么样的成绩 ，2005 年，
“而与此同时，中国的铝业复苏得相当快
，更让柯菲德没有想到的是，从小就不服输 。仰着身子 ，在2008 年的巴菲特股东大会上 ，使它更像是一家美国大公司
。我们也是被公认的领导。我们仍然尽可能地降低企业的支出 ，柯菲德还是出台了一系列改革措施
：“业绩对话”、
与许多温文尔雅的传统德国人不同 ，在西门子
，”他笑 ：“我们这个行业是一个能源消耗型产业
，潜力无限 。为了使西门子的整体营业利润率由此前的5% 左右提高到9% ，